實(shí)驗用振動(dòng)平臺題機問(wèn)能體過(guò)械食液去品何產(chǎn)業(yè)
實(shí)驗用振動(dòng)平臺飲料及茶生產(chǎn)專(zhuān)用設備2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入304.19億元，同比增長(cháng)14.23%。行業(yè)增速下降的同時(shí)，虧損企業(yè)數在增加，截至2015年 12月底，行業(yè)規模以上企業(yè)1031家，其中虧損企業(yè)87家，同比增長(cháng)40.32%，包裝機械虧損企業(yè)34家，同比增長(cháng)41.67%，食品機械53家，同比增長(cháng)39.47%;食品機械虧損面擴大。
隨著(zhù)中國液體食品市場(chǎng)的日趨成熟和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益深入，近年來(lái)部分液體食品行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長(cháng)的平臺階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長(cháng)，從業(yè)企業(yè)數量急速增加轉變?yōu)榻Y構調整階段。行業(yè)呈現幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著(zhù)提高;行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻顯著(zhù)提高;品牌附加效應提高;產(chǎn)品創(chuàng )新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內人士表示，在中國液體食品加工、包裝機械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)幾年液體食品機械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿(mǎn)艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現，企業(yè)轉型升級已成為未來(lái)一段時(shí)間中國液體食品機械企業(yè)必須要面對的課題。
我們觀(guān)察到，在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，普遍規律是隨著(zhù)市場(chǎng)集中度的提升，企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)內部管理更加正規化，這種大型用戶(hù)企業(yè)在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，更多的會(huì )選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險。
隨著(zhù)液體食品行業(yè)整合和結構調整的進(jìn)程加速，在大規模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴張期大量購置的生產(chǎn)設備和基礎設施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
實(shí)驗用振動(dòng)平臺對于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng )新能力，振動(dòng)平臺接過(guò)線(xiàn)后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團隊是在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴謹的財務(wù)管控將是企業(yè)過(guò)冬和鳳凰涅槃的重要選項。
下游產(chǎn)能過(guò)剩迫使行業(yè)轉型升級
快速消費類(lèi)液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規模不斷擴大的發(fā)展趨勢，對相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強自身品牌建設、擴大品牌宣傳的要求，這對機械企業(yè)如何建立優(yōu)勢品牌的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)策略提出了更高挑戰。
選擇有效營(yíng)銷(xiāo)手段應對嚴峻市場(chǎng)環(huán)境
在選擇創(chuàng )新發(fā)展、完善管理和現金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國際展覽有限公司相關(guān)負責人認為，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段選擇和產(chǎn)品銷(xiāo)售方向調整也不失為短期應對嚴峻市場(chǎng)環(huán)境的有效手段。
隨著(zhù)快速消費類(lèi)液體食品行業(yè)的結構調整和產(chǎn)能過(guò)剩，其對機械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機械和相關(guān)配套行業(yè)需面對的市場(chǎng)現實(shí)。
隨著(zhù)中國液體食品市場(chǎng)的日趨成熟和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益深入，近年來(lái)部分液體食品行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長(cháng)的平臺階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長(cháng)，從業(yè)企業(yè)數量急速增加轉變?yōu)榻Y構調整階段。行業(yè)呈現幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著(zhù)提高;行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻顯著(zhù)提高;品牌附加效應提高;產(chǎn)品創(chuàng )新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內人士表示，在中國液體食品加工、包裝機械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)幾年液體食品機械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿(mǎn)艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現，企業(yè)轉型升級已成為未來(lái)一段時(shí)間中國液體食品機械企業(yè)必須要面對的課題。
我們觀(guān)察到，在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，普遍規律是隨著(zhù)市場(chǎng)集中度的提升，企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)內部管理更加正規化，這種大型用戶(hù)企業(yè)在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，更多的會(huì )選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險。
隨著(zhù)液體食品行業(yè)整合和結構調整的進(jìn)程加速，在大規模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴張期大量購置的生產(chǎn)設備和基礎設施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
實(shí)驗用振動(dòng)平臺對于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng )新能力，振動(dòng)平臺接過(guò)線(xiàn)后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團隊是在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴謹的財務(wù)管控將是企業(yè)過(guò)冬和鳳凰涅槃的重要選項。
下游產(chǎn)能過(guò)剩迫使行業(yè)轉型升級
快速消費類(lèi)液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規模不斷擴大的發(fā)展趨勢，對相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強自身品牌建設、擴大品牌宣傳的要求，這對機械企業(yè)如何建立優(yōu)勢品牌的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)策略提出了更高挑戰。
選擇有效營(yíng)銷(xiāo)手段應對嚴峻市場(chǎng)環(huán)境
在選擇創(chuàng )新發(fā)展、完善管理和現金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國際展覽有限公司相關(guān)負責人認為，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段選擇和產(chǎn)品銷(xiāo)售方向調整也不失為短期應對嚴峻市場(chǎng)環(huán)境的有效手段。
隨著(zhù)快速消費類(lèi)液體食品行業(yè)的結構調整和產(chǎn)能過(guò)剩，其對機械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機械和相關(guān)配套行業(yè)需面對的市場(chǎng)現實(shí)。
