小型振動(dòng)平臺行業(yè)行業(yè)發(fā)展及分析結果
內憂(yōu)主要是自身行業(yè)的競爭。正常情況下有競爭就有發(fā)展，但由于小型振動(dòng)平臺企業(yè)過(guò)于集中，為了生存一些企業(yè)開(kāi)始打起了價(jià)格戰。價(jià)格低的結構就是產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障和售后服務(wù)的跟進(jìn)力度降低。這就是為什么很多購買(mǎi)者一聽(tīng)到是小型振動(dòng)平臺企業(yè)就不會(huì )很上心的原因所在了。
外患主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷開(kāi)放，國外企業(yè)看上了中國市場(chǎng)這一大蛋糕紛紛入駐。由于國外產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)過(guò)硬，所以小型振動(dòng)平臺產(chǎn)品很難競爭的過(guò)。這也就導致了2017年上半年一些中小型企業(yè)被迫停產(chǎn)關(guān)閉。
通過(guò)以上對2017年上旬小型振動(dòng)平臺業(yè)內分析得出以下總結。
1.技術(shù)貧乏：由于內部競爭的問(wèn)題，使得一些中小型企業(yè)迫于生存壓力，從而選擇了低成本銷(xiāo)售模式。低成本銷(xiāo)售的結果就是對技術(shù)不再革新研發(fā)，沿用十年甚至二十年前的設計圖紙。這就造成了小型振動(dòng)平臺分設備技術(shù)滯后，不符合現下用戶(hù)需求的窘境，也是為什么小型振動(dòng)平臺始終買(mǎi)不上價(jià)格的原因所在了；
2.內部競爭：內部競爭是把雙刃劍，如能運用得當就會(huì )領(lǐng)先同行，是自身產(chǎn)品具有更好的市場(chǎng)競爭力。但如運用不當，就會(huì )出現為了生產(chǎn)下來(lái)從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。而20165年上半年小型振動(dòng)平臺企業(yè)就沿用了二種方式，在短時(shí)間內很大程度影響正規企業(yè)的發(fā)展和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但小編認為，這種競爭模式實(shí)不可取的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，勢必唄市場(chǎng)淘汰。這也是為什么2017年上半年一些中小型企業(yè)紛紛破產(chǎn)的原因之一了；
3.外部競爭：國外企業(yè)進(jìn)駐中國振動(dòng)市場(chǎng)，迫使小型振動(dòng)平臺企業(yè)不得不正視自身問(wèn)題，從而重回基礎，從基礎的設計出發(fā)，一方面吸收國外企業(yè)的先進(jìn)理念，一方面發(fā)現符合國內用戶(hù)使用習慣的高精尖產(chǎn)品。
